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　　2024年，房地产行业还是处在阵痛的中心，各个指标虽有阶段性的转好，但下滑的整体趋势却没有根本改变，“保交付”进入深水区，企业在房屋交付上面临的挑战更甚。2024年以来，房屋竣工面积一反2023年的增长之势，累计降幅在20%以上，并有扩大的趋势，1-11月房屋累计竣工面积4.8亿平米，累计降幅扩大到26.2%。预计全年房屋竣工面积或跌破8亿平米。拉长周期来看，房屋竣工面积与商品房销售面积走势虽时间有滞后，但趋势一致乐动·体育。

　　“保交付”是个涉及民生的话题，关乎社会秩序稳定。而在2021年行业进入阵痛中后，企业陷入生存困难，交付端的难度不断加大，项目停工现象层出不穷，政策端也多次明确了“保交付”的重要性。9月26日的中央政治局会议也强调“加大“白名单”项目贷款投放力”，10月17日国新办新闻发布会上，住建部相关领导对此工作进行了详细解读，总结起来就是—合格项目“应进尽进”，已审贷款“应贷尽贷”，资金拨付“能早尽早”。

　　其一、要将商品住房项目贷款全部纳入“白名单”乐动·体育，做到“应进尽进”。把商品住房的房地产开发贷款项目全部纳入“白名单”的条件已经具备，今后符合“白名单”标准条件的房地产项目，均应该按照“白名单”管理，做到“应进尽进”。

　　其二、进入“白名单”的项目，商业银行要做到“应贷尽贷”。指导各家银行在现有工作专班机制基础上，进一步加大力度，逐项目落实贷款投放进度，适度下放审批权限，提高审批和放款效率，按照项目建设进度，及时发放贷款。原则上，如果有关条件和要求没有发生变化，对于进入“白名单”的项目，银行就应做到“应贷尽贷”。

　　其三、优化贷款资金的拨付方式，做到“能早尽早”。商业银行可以在与房地产项目公司协调一致的前提之下，根据房地产项目公司提供的用款计划，将全部贷款提前发放至房地产项目公司开立的项目资金监管账户，后续依据实际用款申请，从监管账户受托支付到用款对象，把资金拨付的时间提前，只要授信审批通过后，就可以把全部贷款发放到房地产项目公司的资金监管账户。

　　住建部透露，截至10月16日，“白名单”房地产项目已审批通过贷款达到2.23万亿。预计2024年底，“白名单”项目贷款审批通过金额将超过4万亿。“白名单”机制直指项目本身，具有很强的针对性，是解决房屋交付问题的有效方式，但我们也曾多次强调，“白名单”政策的效果迟迟没有释放，根本原因在于落地上有难度。因为在实际操作上，总的原则还是“市场化、法治化”，也就是说金融机构，主要指银行，在选择项目时，一定是效益优先，风险避规的，这就决定了实际操作的难度和进展乐动·体育，这是政策落地见效的最大制约。想要把行业信心修复过来，做好“保交付”工作一定是当务之急，否则信心的修复一定道阻且长。

　　从微观层面看，企业交付体量的收缩表现的更明显。就以交付量排名第一的碧桂园来看，2024年1-9月交付房屋总套数是23.5万套，而2023年同期这一数值是42万套，即降幅达到了44%，无独有偶，除了个别企业交付量有所提升外，绝大多数企业的交付量都有或多或少的减少，各个梯队房企交付量的同比降幅都在三成以上，接近四成。

　　其一、整个行情还是处于冷清氛围中，企业的生存环境并没有根本改变，特别是资金面还是处在紧缩状态，交付端的压力更明显，直白一点，“保交付”有点“保不动”了。

　　其二、客观趋势使然，竣工是前期销售的兑现，阵痛的周期里，销售业绩是在向下走的，竣工表现滞后，所以自然反映出房屋竣工量的下探。

　　除了交付总量的一致性下探外，企业的交付还有一个非常明显的特征，分化的时代来临，不仅企业间的交付分化显著，断层也很清晰，头部房企在交付端仍是占据主导。2024年1-9月，交付套数量最高的是碧桂园，交付套数是23.5万套，第二名是保利发展，累计交付套数是11.2万套，两者之间的差是12.3万套，碧桂园的交付套数是保利发展的2.1倍，排名第九的是龙湖集团，交付套数是5.5万套，而碧桂园的交付套数是龙湖集团的4.3倍。

　　在交付套数TOP50房企中，TOP10房企的交付套数是94.5万套，占50强房企交付总套数的51%，也就是说前10强房企的交付套数占到了50强房企房屋交付套数的半数。20强房企房屋交付套数135万套，占比达到75%。

　　可能大家都关注到了一个现象，行业阵痛以后，产品端的负面舆情事件出现的频率反而提高了很多，投诉项目质量差，偷工减料，漏水的，拉横幅维权的，时时都在发生。而很多人也对这种事情见怪不怪了。

　　这背后反映行业信心的缺失，购房者不相信企业，居民对产品品质和交付的要求提高，产品实际交付与预期有偏差时，居民的获得感便遭到极大影响，因而便倾向于选择投诉，维权等方式来表达自己的不满。

　　企业端或也有原因，因为生存困境，资金缺乏，为了降标减配等方式来降本增效，因为实际的交付产品与前期许诺有差距；还有一个问题是，也正是由于资金端的压力，企业想要继续施工建设的难度大，因而就有极大可能出现项目停工，延迟交付等问题，而居民的信心很薄弱，对企业能否继续施工，交付没有信心，所以很容易造成开发商与购房者之间很难调和的矛盾。这给大家提了一个醒，如果不能保障交付的完成，行业信心的塑造就是座难以翻越的高山，只有真正做到按时交付，品质交付才能走出长期化之路。

　　房地产行业已经风风火火发展了20多年，第一阶段的历史使命已经基本完成，即满足人们“住”的需求，有房住，这是一个倾向于量的指标，所以，全国商品房的销售额一路走到了接近18万亿的高点。

　　也正是由于行业的快速发展，一些发展中的问题也相伴而生，最基本的就是房屋的质量问题。人们的住房需求也上升到另一个层次，更要求房屋的品质和附加值，比如绿色、智能化，安全等，追求更高的居住舒适度。因而“好房子”应势而生了，住建部倪部长定义的“好房子”包含四个元素—绿色、低碳、智能、安全。舒心健康是最重要的“绿色”；低碳，房子的全生命周期为业主省钱，为社会节能；智能，通过现代化技术和数字方式让居民更方便；安全是要让居民住得安心和放心。11月9日，李总理也给出了“好房子”的四项标准，

　　安全、舒适、绿色、智慧，并强调要以提升居民居住品质和幸福感为导向，从功能、质量、体验等方面出发，充分考虑不同居住习惯、不同年龄段、不同经济能力等群体的需求特别是适老化、儿童友好等新需求，因地制宜推进好房子建设。

　　“好房子”建设是时代发展的新趋势，是满足人民日益增长的美好生活需要的必然举措，也就意味着产品主义才是企业竞争的焦点，也是美好交付的关键。

　　我们所称的交付是一个全周期的系统性工程，交付从拿地的那一刻就已经开始了，从产品设计，到施工建造，到竣工交付，再到最后的服务，每一个环节做的不到位，不够好，都不能保证交付的顺利完成，大家也不要以为交付就只是最后交房那一刻的仪式感，一交了之，那样就显得过分狭隘了，交付之后的长周期服务才刚刚开始。

　　在行业发展减速的阶段，越来越多的房企意识到要与时代同频，由速度走向质量，开启 高质量发展之路，努力迎合新时代的大趋势，新时代的大幕正缓缓落下。

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